“凝聚务实，结硬寨； 坚定信心，打呆仗”——7月25-26日，高尚健康集团2025年半年度工作会议顺利举行。会议对2025年上半年的工作进度及成效进行梳理总结，并提出下半年的工作战略目标与要求。高尚集团董事长高晓先生、高尚健康集团董事长兼总裁吴志军先生，集团治理层，集团管理层、总部职能部门负责人与经营单位负责人及核心管理人员参加了本次大会。

 

01 各独立影像及体检子中心、各回旋核药子公司、高脉健康工作总结汇报

 

7月25日，各独立影像及体检子中心、各回旋核药子公司、高脉健康围绕经营管理完成情况及存在问题进行了汇报，通过举实例、列数据、做对比、谈发展，对2025上半年的工作进行了总结与反思，提出了下半年经营管理主要工作计划。

各子公司工作总结汇报

 

02 预算执行：上半年预算执行分析报告

 

7月26日，大会布置了两份主题报告和三份专题报告。集团财务资金部总经理孙振亮通过《集团上半年预算执行分析报告》，回顾上半年经营数据，深度分析各类业务模块、经营单位的实际预算执行情况，提出下半年集团预算目标及财务规划。

 

03 立足运营：上半年运营情况与下半年运营规划

集团体系管理部总经理饶芬就《集团上半年运营质量执行分析》做了主题报告。围绕专业化建设与精细化运营两大方面，集团上半年持续以“健康+科技”为核心，推动健康板块的存量业务的稳定经营和有质量的规模提升，挖掘新的业务增长点，同步探索轻资产重科技的核药板块。通过资产置换、产业合作，推进集团战略布局和资产优化。在精细化运营方面，围绕体系建设、后勤保障、运营管理、品牌、人力资源与财务管理等六大方面开展工作。展望下半年，报告强调环境变化莫测，行业洗牌加速，唯有全员保持冲刺姿态，才能赢得明年的战略主动权。

 

04 全面创新：高尚健康集团2.0战略论证演进

集团副总裁项艳凡就如何从行业现状、财务回报等困局中寻求突破入手，做了《高尚健康集团2.0战略论证演进》专题报告。她表示，高尚健康的未来除了立足传统主业外更重要的是求变创新，需要构建基于战略的创新文化与组织，让2.0战略系统化、具象化，上下贯通。报告提出，高尚健康需围绕产品创新、模式创新两大方面，充分整合联接外部资源，发挥组织内驱力和专业性，以更为坚决的执行力和机制保障打造集团未来的第二、第三生长曲线，实现战略再次升级。

 

05 回归本质：聚焦医疗质量提升

集团医疗管理部总经理柳伟坤做了《高尚健康集团医疗质量及学科建设》专题报告。报告指出，上半年，集团在医疗质量提升方面，组建工作小组，制定管理办法，明确质控体系，完善操作规范，推进不良事件管理及远程诊断系统及AI构建。在学科建设方面，打造集团八大特色技术，提升医学诊断质量与同质化水平。对于下半年规划，报告提出，聚焦影像诊断、实操技能的提升，举办集团医疗质量年会，进一步保障业务开展；夯实特色学科技术推广，积极探索核医学方向特色应用，构建产学研用一体化合作体系。

 

06 人力资源：团队建设与绩效管理报告

集团人力行政部总经理沈显君做了《高尚健康集团团队建设及绩效管理》专题报告。报告围绕上半年人力资源管理体系搭建、培训体系建设与绩效管理体系等方面进行汇报，并展开下半年相关规划。报告进一步明确了企业文化建设、管理团队建设、组织绩效引领等核心工作理念与要求。

 

07 先进个人和优秀团队表彰仪式

 

有一群人，他们是对“战斗力、学习型、协同性”企业文化的生动诠释，是“结硬寨、打呆仗”精神的具象传承，每一座奖状都在书写高尚人“务实精进”的集体叙事！会议现场举行了《高尚健康集团2025年上半年先进个人和优秀团队》表彰仪式，感谢他们杰出工作与贡献，为集团下半年全力冲刺凝聚起更多力量。

 

08 会议总结及工作部署

高尚健康集团董事长兼总裁吴志军先生为会议进行总结。首先，吴总代表集团董事会、管理层对各条战线、各中心与各岗位奋战的员工表示崇高的敬意和真诚的感谢！吴总对会议的汇报内容进行了点评，他指出，参会者、汇报者均需相互借鉴、教学相长、凝聚务实、积极求进。对上半年工作，吴总在详细分析宏观环境、行业环境以及集团内在环境的基础上，聚焦健康两大核心板块“健康+科技”的“医学影像、健康体检、精确治疗、核药科技”四大业务方向，指出了存在问题与挑战。对下半年工作，吴总提出要求：第一，全体人员要充分理解环境，用决绝的心态，告别过往的惯性，全心投入高尚健康2.0战略，积极走进高尚健康第二次创业！第二，凝聚务实，坚定信心，围绕“三个一”企业文化，全面加强团队建设，特别是管理者建设和销售团队建设，探索推进管理者合伙人、销售合伙人制度。第三，开展飞行检查，根据各经营单位管理能力情况，进行分级授权，总部强化赋能，经营单位强化自主经营！

 

高尚集团董事长高晓先生在会议最后发表了简要的讲话。他表示，如今面对全国经济下行及其所带来的严峻挑战，高尚健康集团始终上下一心，砥砺前行，凭借强大的专业沉淀与模式创新坚定生存发展。他感谢所有员工的辛勤付出，对大家的工作表示肯定与认可，并对未来寄予厚望：未来将持续贯彻模式与结构的创新，探索贸易、租赁、维修等创新赛道模式，运用深耕20年的专业累积与创新思维，布局长期价值，勇于实干担当，奋力攻坚克难，坚持稳中求进、以改促进，为实现高质量发展迈出更坚实的步伐！

 

本次会议总结了上半年工作的宝贵经验，并就实际过程中存在的问题进行了深入探讨，提出了解决问题的对策和思路，为下半年工作夯实基础、指明方向，更启迪了新思想。2025年下半年的征程已经开启，集团上下将紧紧围绕年度目标和战略规划，凝聚构建“战斗力、学习型、协同性”新高尚，求真务实，持续完善“纵向专业化、横向一体化”管理体系，在医疗健康行业中稳扎根基，精益求精，以耐心和韧性铸就百年基业，续写高尚健康新辉煌！